1. Tại sao phải có động lực làm việc
- Đối với nhân viên: Tăng năng suất lao động cá nhân, phát huy được tính sáng tạo, thấy công sức bỏ ra mang lại giá trị, được đánh giá cao và con đường thăng tiến rộng mở,...
- Đối với doanh nghiệp, xã hội: Nâng cao mặt bằng chất lượng lao động, đem lại giá trị cho doanh nghiệp,...
2. Các yếu tố thúc đẩy động lực
Trên đây là tháp nhu cầu cơ bản. Vậy đâu mới là yếu tố thúc đẩy nhân viên say mê, hứng thú với công việc
Từ 2 hình trên có thể đưa ra nhận xét: Tuy lương, thưởng, điều kiện làm việc là yếu tố hết sức quan trọng trong việc giữ chân nhân viên nhưng yếu tố nội tại (như mục tiêu, phát triển cá nhân, niềm yêu thích và trách nhiệm với công việc) mới là yếu tố tác động nhiều đến năng suất làm việc.
3. Tổ chức nên làm gì để tạo động lực cho nhân viên
4. Quản lý làm gì để truyền động lực
- Bản thân quản lý phải là người máu lửa, tràn trề động lực, là tấm gương cho nv. Thể lực tốt - trí lực giỏi - tâm lực sáng
- Truyền thông sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tổ chức cho nv
- Truyền thông, đào tạo nhân viên nâng cao cả trí lực, tâm lực và thể lực. Tổ chức hoạt động gắn kết đội nhóm (team building, cafe, tổ chức cùng đi thăm nhà,…)
- Quan tâm trong công việc. Hỗ trợ nhân viên giải quyết vấn đề, tránh để nhân viên bị buồn chán, giảm năng lượng làm việc
- Lắng nghe, tôn trọng, ủy quyền công việc cho nv. Tạo điều kiện cho nv thể hiện bản thân
- Động viên, khen thưởng khi nhân viên làm tốt (khen đúng lúc, khen thật lòng, cố gắng khen ngợi trước mọi người).
- Chia sẻ với các sự kiện trong đời nhân viên
5. Một số câu hỏi để xác định nv đang thiếu năng lượng ở đâu
- có đang hài lòng với mức thu nhập hiện tại?=> thiết yếu